中新网兵团新闻2月10日电（赵泉友）2月7日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召集在家高管，相关部门领导及商贸流通企业领导会议，总结2020年商贸流通板块经营得失，共谋2021年商贸流通板块发展之策，畅谈2021年首月商贸流通板块开门红。
据悉，2020年该集团认真贯彻落实兵师党委关于“一手抓疫情防控，一手抓经济社会发展和维稳工作”决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在深化国资国企改革上持续用力，坚持“以建设咨询服务业为基础，以商贸流通业为支撑，大力发展三产服务业和新兴产业”的发展方向。商贸流通企业经受国际贸易环境多重困扰，及时调整经营策略，仍然实现逆势增长的经营业绩，完成营业收入98.16亿元，占集团营收总额111.18亿元的87.79%，同比增长12.88%。
会上，各商贸流通企业从经营策略、风险防控、产值利润、经验教训等方面汇报了2020年经营情况及2021年经营打算，与会集团高管分别从如何防范规避风险、创新转换发展方式、稳步扩大经营规模、着力提升利润率等方面发表了意见。建咨中亿石油公司推行的“三大”精细化管理（管理制度化，建立好督办反馈机制；流程标准化，提高管理规范性；深化“三项制度”改革，抓好绩效管理及绩效激励）、建咨英合·供销公司“六关”管控策略（市场考察调研关、合作伙伴准入关、合同签订关、资金安全关、实物抵押担保关、货物验收储藏交割关），得到与会人员的赞赏。
该集团党委副书记、副董事长、总经理张志勇就做好新一年商贸流通业务提出要求。一是盘点过往，知长明短。肯定了商贸流通企业在打造百亿集团中的支撑作用和对全集团融资做出的突出贡献，但利润率偏低的问题也是制约集团高质量发展的明显短板。二是找准症结，对症下药。他指出，从各企业经营情况来看，不同程度存在价值链低端、运营能力不足、一味追求数量、挂靠代理、全流程管控和风控等问题，在各行业已完全发展成熟，专业化、品牌化经营格局已基本形成的当今，任何投机取巧的行为注定走向失败。三是明确目标，压实责任。要求各企业对照“十四五”发展规划，细化年度目标自加压力，准确把握经济大势，包括国家财税和金融政策，认真研究和拓展业务，适时转换内贸与外贸业务，抓对标抓提质增效；同时，继续深化改革，向改革要动力，构建责任体系，确保年度经营目标任务完成。
该集团党委书记、董事长王少军作会议总结。一要提高站位，把防风险作为第一责任。他指出，集团大部分融资都来自商贸流通企业，有的两头在外没有抓手，潜在的风险较大，通过交流座谈会把问题摆出来，提醒大家注意防范很有必要。二要把握重点，把利润作为第一追求。他强调，作为企业就要追求利益最大化，没有利润就没有底气。2021年各企业必须在提高利润上下功夫，不能单纯追求量的增长，而是要重在追求质的提高，坚持问题导向和底线思维，注重追求利润的营收、追求有现金的利润。三要深化改革，把高质量发展作为第一目标。他强调，集团三年改革发展行动方案已经出台，要切实解决资产负债率高的问题。今年商贸企业必须降负债、调结构，要奔着挣钱的项目去经营，各企业要有自己的主打产品，不能搞大而全。四要创新理念，把抓好落实作为第一要求。他指出，谋划再好，如果没有扎扎实实的落实都是一场空，集团发展至今，靠的就是广大干部职工敢想敢干、能干成事的精神状态。要求集团党委宣传部要认真总结集团成立14年来的发展成果，进一步鼓舞员工士气；同时，集团也将与市场接轨，进一步优化所属企业绩效考核办法，充分调动各企业领导班子主动抓落实的积极性，希望2021年在适度提高经营规模的同时，确保企业发展质量的提高和个人收益的同步增长。
