中新网新疆新闻3月24日电（王英）近年来，龙源电力新疆公司始终坚持人才强企战略，以挖掘内部资源、夯实培训基础设施为依据，发挥人才基地优势，通过培训基础、培训形式、培训体系的创新促进个人发展与企业发展相融合。
创新新职工培训建设扎牢基础
面对公司近三年新职工占比近50%的现状，为了确保新职工快速提升，满足公司人员需要，该公司编制了以认识篇、意识篇、知识篇、技能篇等4篇理论和视频相结合的一书一盘新职工入场级专用培训教材，规范培训学习内容。编制岗前变电运行及风机检修应知应会学习内容，确保新职工在入职前掌握岗位所需的基础知识，加快入职后融合度。
通过签订“师徒协议”、并组织开展“金牌师傅”评选活动，调动师傅主动性，增强责任感和荣誉感，实现师徒共同进步的双赢目标；发挥两名老同志的技术优势，“成立区域公司电气检修班”，在协助各电场开展输配电定检工作的同时，对现场人员进行一对一、面对面的维护培训。
为了打破以往理论与实操不相结合及培训效果不一致的僵局，该公司建立了苦水风电场金风机组实训平台及哈巴河风电场联合动力机组实训平台，以此两大实训平台为依托，集中开展新职工两个月的安全知识及风力机、变电入门知识的入职培训，培训讲师由公司技能序列人才及匠星组成，培训安排在实训平台，不仅可以直观的用实物讲解，还可以让学员动手亲自操作，确保培训与实操相结合。
同时，选择新职工培训工作扎实、成效显著的三个电场作为新职工一年见习期的培养电场，并将培训计划统一，实现由匠星人员统一带队的模式，确保新职工培训讲师及管理团队的专业化，促进新职工培训效果的提升。
创建运检培训新模式查漏补缺
为了实现匠星人员知识共享，确保疫情期间不耽误生产人员学习进度，该公司创建了“微课堂”，由公司匠星人员分模块根据各电场机组多发故障情况开展微视频制作，并将做好的第一期视频发给场长及南通培训中心老师审阅，后期根据意见进行了完善；自2020年4月以来，每月开办一期，电场职工均对视频内容及讲解方式给予了高度评价，实现了学员利用碎片化时间自主学习的局面。
“微课堂”通过理论授课、图纸授课、在风机上针对实际问题进行实地讲解等多种形式进行展示，内容包括了主流机型变桨、主控、液压、变流、机舱及发电机等模块，职工可以利用“微课堂”针对自己的薄弱点进行学习。
为强化运检人员队伍素质建设，该公司有效发挥人才优势，组织首席师队伍开展了《主流机型标准化消缺手册》的编制工作，便于转正后的新职工能够尽快掌握风力机基础知识及消缺技能，尽早投入并深入公司安全生产工作。
手册共包括6个部分，含系统介绍、备件原理、作业指导、故障处理、风机控制流程及常用程序，对公司所涵盖机型的基础内容及消缺过程给出了流程化的指导，实现了程序化管理；后期该公司还将组织首席师队伍针对手册内容分模块分阶段地通过电场间交流培训的方式开展针对性培训，确保理论成果落地。
建立人才团队强化优势管理
该公司自2017年起每年组织班长及以下生产人员岗位任职资格考试及复证工作，凭借岗位任职资格考试平台，对班长及以下人员开展全员技能水平摸底，对成绩较好的职工给予奖励；对成绩不符合要求的给予降岗，并给予一次补考机会，对补考仍不合格的给予降职处理。
近三年对两名班长进行了降职，两名班长进行了降岗，三名主运检员进行了降岗，四名运检员进行了降岗。同时建立了班长及主运检员的后备机制，确定班长后备人选13人，主运检员后备人选35人，建立岗位能上能下机制，增强持续学习能力，同时起到了稳定技术骨干的作用。
该公司将风力机集中性频发故障治理列为重点工作，制定详细计划，依托内训师、首席师、匠星及主机厂家技术团队优势，创办党员匠星工作室、设备治理组等，完成了变桨NG5充电器温度高故障分析治理、偏航减速器油失效分析治理、机组天窗锁扣改造、机组齿轮箱散热技改、机组ABB变频器后台监控等96个重点项目技术改造及批量缺陷处理；2020年，阿拉山口风电场机组故障率同比下降40%，达坂城风电三场机组故障率同比下降30%，增发电量800万千瓦时，为超发电量奠定了基础。
该公司着力健全和完善人才激励机制和评价体系，大力培养各类专业人才队伍，牢固树立后备人才培养导向，使人才队伍建设与企业发展更加协调，为创新发展注入永续动力。
