中新网兵团新闻4月12日电（王志敏）为更好的推进国资国企改革，加强师内部企业交流互通。4月9日上午，新疆生产建设兵团第十一师昆仑工程咨询管理集团改革领导小组，赴兵团建材集团传导企业改革成功经验。
昆仑工程咨询管理集团办公室负责人介绍了本企业在推进国资国企改革工作中的进展情况、重点环节以及面临的问题等。双方就推进混合所有制改革（引进战投、员工持股）、深化“三项制度”改革（薪酬绩效考核、人事制度改革）等方面进行深入交流探讨，兵团建材集团对昆仑工程咨询管理集团改革过程中成功经验饶有兴趣。如成立组织薪酬委员会，各部门对工作细化到每周，召开周例会安排部署并总结分析，逐级传导压力，细化考核指标；对各部门的绩效考核成绩，平均分配到全员身上，形成职责利益共同体；引入钉钉办公系统，提高企业运行效率等。
(编辑：戚亚平)
