中新网新疆新闻9月6日电（张懿）根据国企改革“三年行动”计划，为认真贯彻国家能源集团、龙源电力关于三项制度的部署要求，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制制度化、常态化，龙源电力新疆公司结合自身管理实际，立足“十四五”新发展阶段，认真剖析公司人员各层级年龄结构、学历职称、岗位设置、薪酬分配等存在的突出问题，以目标、问题、效果为导向，运用“三步法”积极深化人事、劳动、分配三项制度改革。
盘活存量资源，提升组织竞争力和工作效率
龙源电力新疆公司是龙源电力最老的风电企业，存在中、高层平均年龄偏大、职数已满、人员流动性差等问题，为盘活现有人力资源，打破现有僵局，公司创新组织层级和岗位设计，打破原有“以人定岗”的模式，梳理、确定各职能部门岗位设置，修订岗位说明书，积极推行“以岗定人”管理理念。
作为第一批列入龙源电力董事长、党委书记一肩挑的试点单位，公司积极推进经理层及员工市场化管理，完成《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》的制定，按计划完成责任书签订工作。
公司制定下发《优秀人才培养规划方案》，通过公开竞聘的方式，针对各层级开展选拔并建立了优秀后备人才库，确保各层级梯队建设完备。
公司修订《公司中层干部综合考核评价办法》《员工年度综合评价指导办法》，对现有中层及员工设置年度考核指标，明确对考核不称职或基本称职的人员退出现有岗位或调整处理。
破除“平均主义”思想，做好同级同薪分配
龙源新疆公司健全优化薪酬内部分配，建立以岗位价值和业绩贡献决定薪酬的分配机制，提高绩效工资占比，细化绩效分配，分解部门年度指标，执行月度部门绩效考核。
公司修订《公司员工月度绩效考评管理办法》，强化员工绩效等次分布，对应设置奖惩系数，实现员工月度工资和部门考核得分与员工绩效得分双挂钩，形成责任目标层层落实、考核压力逐级传导的工作机制
公司实施人才激励方式，形成与员工能力贡献相一致的人才激励方式，设置各类专项奖励基金，充分调动核心骨干人才干事创业积极性，强化生产人员安全意识，不断提高人员综合素质水平
合理拉开员工收入差距，向关键岗位、生产一线岗位、紧缺急需的技能人才倾斜。公司通过对风电场管理人员增加管理难度系数、安全类奖励倾向一线、取得职称及技能鉴定人员按月发放奖励补贴等方式，让“能者多劳”“同岗不同薪”的理念更加鲜明。
打破“保护伞”，落实人员“能进能出”
龙源新疆公司优化运检模式，对满足成立区域维保中心的地区完成运检模式优化改革，按照新模式重新核定定员，对人员超编制的区域，采取“竞争上岗”方式解决超员问题；建立管理机制，依法建立优胜劣汰的用工管理机制，畅通用工出口，对严重违反公司规章制度的员工，严格按照法定程序解除劳动合同。
公司加强员工年度考核结果的应用，建立不胜任退出机制，在实施月度绩效考核的基础上，完成员工年度评价，评价结果作为员工次年评先、评优、晋升、调整及退出的重要依据。
新疆龙源公司将深入抓好“三项制度”改革，力争先行完成经理层成员任期制和契约化管理责任书的签订工作，通过行之有效的组织机构改革、干部队伍改革、薪酬激励改革，从根本上解决“能进能出”“能上能下”“能增能减”的核心问题，取得三项制度改革实实在在的成效。
