中新网兵团新闻9月30日电（赵钊）今年以来，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团纪委在十一师纪委监委及集团党委的正确领导下，根据企业廉洁风险防控工作及国资国企改革任务目标要求，积极探索党内监督体系与企业监督合力相结合的工作机制，构建由集团党委牵头，各级党组织、纪委、监事会、审计、财务等多向协调，建立监督工作会商机制，形成监督资源共享，切实将监督关口前移，做到抓早抓小、防微杜渐。
合力分析，部门联动瞻全局。该集团建立监督检查中发现的问题线索定期研判制度，针对问题线索由纪委、监事会、审计、财务、经营等部门进行分析研判，通过内部联动交流机制，确定出近期在企业生产经营发展过程中苗头性、倾向性较强急待解决的问题。
线索汇报，党委定调作部署。纪委、监事会针对问题线索给集团党委作专题汇报后，由集团党委决定就此问题安排内审或外审工作形式来发现问题。
审计先行，纪委牵头出建议。审计事务所（集团审计部）根据问题线索有针对性的进驻问题发生所在单位，集团纪委根据内、外审审计报告，结合监事会相关工作意见，给集团党委上报工作建议书，同时对被审计单位下发纪律检查建议书。
专题研判，党委统筹形合力。集团党委针对建议书召开专题会议，对问题把脉会诊，安排整改工作，总部相关部门履行监督职责并形成合力，所在单位（党组织）作为整改主体，主要负责整改工作。
明确职责，突出效能促整改。集团纪委协助党委每月定期召开整改工作专题会，总部相关部门加强对问题整改的效能监督，确保整改工作取得实效。
今年以来，建咨集团纪委通过监督合力工作，组成联合检查组对所属企业 “三重一大”制度建立及执行情况、母公司对下属企业的管理情况等进行监督检查，发现问题18项。拓宽了发现问题线索的渠道，实现了监督资源共享，推动负有监督职能的部门做到统筹衔接，修订完善了13家企业“三重一大”制度，进一步规范了所企业生产经营管理。监督合力体系的积极构建和探索运行，是推进建咨集团全面从严治党、全面从严治企不断引向深入的关键一招，同时，也是确保各项决策部署得到贯彻落实的重要抓手，有力助推集团实现“十四五“规划、国资国企改革三年行动方案战略目标。
