中新网兵团新闻1月12日电(王瑜)2021年,新疆生产建设兵团第十一师建咨集团党委坚持以“凭能力用干部,以实绩论英雄”为导向,不断深化“三项制度”改革,进一步完善市场化选人用人机制和激励机制,建立培训培养管理体系,赋能企业高质量发展。
激发岗位用工活力,推动人员“能进能出”。坚持人才强企发展战略,明确岗位职责分工,推行与市场化经营机制相匹配的机构编制和劳动用工制度。目前,共设置9个职能部门,所属企业设置管理组织机构13个,实行“一岗一任”岗位职责,修订、建立8项人力资源管理工作制度,强化市场化用工制度。
用好综合考评结果,实现干部“能上能下”。完善从严管理干部制度体系,抓好任期制与契约化管理,充分调动企业领导干部创业积极性。该集团及所属企业调整退出领导岗位14人,对权属企业副职领导干部及集团总部中层组织开展6次社会化公开竞聘,全面施行契约化管理。
构建差异薪酬体系,做到薪酬“能高能低”。建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化收入分配管理体系,完善与效益挂钩的薪酬制度。该集团党委针对上年超额完成经营目标的3家公司,一次性拿出近百万元进行了表彰奖励。
(编辑:戚亚平)