中新网兵团新闻1月17日电（魏代水月）为适应信息化税务管控系统升级新形势，落实推进系统上线工作。新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属金圆房产公司深入分析税务财务现状，采取7项措施狠抓管理，为经营工作提供有力保障。
税务管理方面。一是建立常态化产业税负分析、管理工作机制。要求总公司及子分公司加强各自税负分析工作，定期对所得税税负率进行分析。关注税收问题，提升企业税收管理质量，有效降低经营风险。二是全面优化集团税务信息化系统，建立常态化事中风险评估事前准备工作机制。
财务管理方面。一是持续优化财务结构，整合资源，盘活资产，多渠道、多途径降低财务杠杆。做好财务筹划，挖掘提升企业经济效益的空间，助力融资目标达成。二是抓好降本增效工作，进一步压减成本费用，提升经营效益。依托费用管理系统，强化费用管控手段，严格把控超预算、超标准费用。三是强化并提升财务分析质量。立足企业经济业务实质，深入业务流程，追根溯源，深挖深层次管理问题，提出针对性改进措施，为管理层提供决策依据。四是完善和提升财务管控体系，促进企业协调健康发展。通过完善各项财务制度，进一步规范公司各项财务行为，提高财务管理质量，防范化解系统性风险。五是深化提质增效工作，加强财务预算管控。以预算管理为抓手，做好集团战略、利润规划，围绕“提质增效，降本节支”核心，持续完善预算执行、监督、考核机制，齐抓共管，共同提升预算执行进度。
(编辑：戚亚平)
