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建咨集团掀起学习贯彻师薪酬绩效考核办法热潮

2022-02-22 15:49:26 来源:中新网兵团
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  中新网兵团新闻2月22日电(赵泉友 徐烨)2月20日,新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属建咨实业公司,组织全体员工全天候学习《十一师国有企业负责人薪酬管理办法》《十一师国有企业负责人经营业绩考核办法》,主要对经营业绩考核、薪酬总额构成、薪酬计算等内容进行专题培训,这已是该公司第4次集中专题研学,达到全员学深悟透目的。

  今年开工以来,建咨集团自上而下围绕《十一师国有企业负责人薪酬管理办法》《十一师国有企业负责人经营业绩考核办法》,就如何深入推进集团薪酬与业绩考核体系改革,掀起“大学习大调研大讨论”活动热潮,以思想大解放、行动真落实,不折不扣促进改革工作落地见效。

  集团领导班子成员不辞辛苦,在大年初三就开始不分白昼反复研讨,以上率下带头学懂弄通、深刻领悟,把考核办法和关键指标吃透厘清,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。

  集团党委要求所属各企业认真贯彻落实师党委七届二次全会精神,牢牢牵住考核“牛鼻子”,引导各级企业按照市场规律办事,遵循企业“自然生长”法则,真正解难题、通堵点,凸显“凭能力用干部、以实绩论英雄”的激励作用,通过考核让能人自然显现、让庸人自然淘汰。凝心聚力把“蛋糕”做大,分好“蛋糕”,促进集团高质量发展。目前,各公司、分公司、项目部正紧锣密鼓对“上不封顶、突出发展空间,下不保底、突出风险防控”的“生长法则”考核机制展开深入学习讨论,积极开展薪酬绩效的演练测算,“我要干”“我要发展”“我要合作”“我要招商”的内生动力正激烈涌动。

  集团领导班子成员已先后两轮分头下沉到各企业开展专项指导监督,详细了解经营业绩考核的目的依据、考核原则、指标要素、计算方法,做好师薪酬绩效考核制度解读释义。要求各企业把考核制度传导贯彻到底,打通最后“一公里”,延伸到各分公司、各项目部和每一名员工,以时不我待、刻不容缓的紧迫感,切实扛起职责使命,全力推动师党委重大决策部署落地生根。

  针对企业多业态的现状,集团先后6次召开总部中层以上干部会议、3次召开所属企业主要领导专题会议,征求总部各部门意见建议。紧紧围绕营业利润率、营业收入、新签合同和“两金清收”等关键考核指标,制定二级企业薪酬绩效考核办法,确保贯彻执行师薪酬绩效考核体系不打折扣、不走偏路。目前,集团已拟定好二级企业的薪酬绩效考核办法(草案),各企业决心卯足“虎”劲,撸起袖子加油干,推动企业高质量发展。

(编辑:戚亚平)