中新网兵团新闻3月15日电（赵泉友）3月11日下午，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团党委书记、董事长邓如才到兵团公路科技公司调研。强调要根据各专业板块需求，加大人才队伍建设力度；全员全力全面拓展市场，围绕主业做大做强企业。
座谈交流中，该公司领导汇报了企业党建、生产经营，尤其是“事改企”后开拓市场等方面工作推进情况。邓如才详细了解公司发展中存在的问题，帮助分析存在问题的原因，提出解决问题办法举措。
邓如才指出，兵公科从事业单位改为企业一年多来付出了艰辛，实现产值利润增长目标实属不易。曾经在较长时间独立承担兵团交通行业的新技术、新材料研发和技术服务，承担着兵团新建道路的交工验收检测，负责兵团辖区道路和桥梁技术状况评定和项目咨询工作，并荣获多项交通部及兵团科技进步奖和专利。这是兵公科在“铁饭碗”时代创建的品牌，更是目前在企业化阶段打开市场大门的“金钥匙”。
邓如才强调，公路检测科研是一个朝阳产业，从新疆及兵团交通事业发展趋势来看，维保及检测服务是未来发展的方向，加之有一批忠诚干净担当的员工，具有广阔的发展前景。
邓如才就如何加快兵公科改革发展稳定工作提出两方面意见。
一是解放思想，拓宽眼界，迎难而上。首先要正视眼前问题。针对改制带来的影响、人才短缺问题、设备老化不足等问题，认真开展“大学习大调研大讨论”活动，知晓党中央决策部署，吃透兵团交通行业政策，集思广益拿出解决问题的实招。其次要把准发展方向。铆定“一主两翼”以试验检测为主业，以技术服务、科技研发为两翼，以租赁为补充的战略定位。抓住人才队伍建设的核心，制定长远人才队伍建设规划，与科研院校、内地同行企业建立人才培训长期合作关系，补齐检测短板强弱项。再次要打造团结和谐团队。团结出凝聚力，团结出战斗力，尤其领导班子要有眼界和格局，率先做到团结一致，一级带着一级干，一级做给一级看。领导干部要讲究工作方法，善于选人用人，做到人尽其才，关心爱护下级，提高员工工资待遇，增强对人才的吸引力；树立“以实绩论英雄，凭能力用干部”的价值导向，变“要我干”为“我要干”，充分激发干事创业热情，形成发展活力。
二是立足当前，谋划长远，深化改革。首先要加强市场拓展。坚持订单为王，内抓管理，外塑形象，树立安全发展理念，善于学习成功经验。发挥站在兵团大背景下的优势、科技研发的优势，千方百计聚人才强主业兴副业；发扬“碰破头皮、磨破嘴皮、踏平地皮”的“三皮”精神，全员全力全面开拓市场，巩固现有市场，拓展新兴市场，如水利工程检测、房建工程检测等。通过合作、联营等方式，介入各师公路管养维护业务，不断壮大经营规模，为企业健康持续稳定发展奠定基础。其次要抓好内控管理。经营管理行为要合法合规，抓好合同履约，做到合同审核全覆盖；要穿透式管理，包括党的建设、党风廉政建设、“三重一大”决策都要规范化，严禁跑冒滴漏，防范各种经营风险的发生。再次要推动资质升级。认真梳理资质升级必要条件，寻求第三方协助，争取兵团部门支持，列出资质升级时间表路线图，从现在开始挂图作战，想方设法确保公路工程试验检测综合甲级资质和桥隧专项资质达成。最后要精心维护品牌。品牌是核心、是饭碗，要像爱护眼睛和心脏一样维护品牌，依托国家地方联合中心、抢抓新疆及兵团“十四五”期间主要续建及新开工重大项目机遇，深入推进产学研一体化，力争在新材料、新技术、新设备、新工艺的研发与推广等方面为建设精细化，信息化，机械化，智能化、专业化的兵团交通运输体系提供技术支撑与服务，努力提升兵公科的品牌影响力、生命力。
