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建咨集团召开第二届一次职工代表大会

2022-03-15 17:53:30 来源:中新网兵团
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  中新网兵团新闻3月15日电(赵泉友)3月12日,新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开第二届一次职工代表大会,79名职工代表怀揣全集团2000余名职工的嘱托,带着神圣的使命感和责任感,为集团改革发展稳定谏言献策。

  会上,该集团党委副书记、副董事长、总经理张志勇作了2021年建咨集团经营工作报告。报告从6个方面回顾了2021年所取得的成绩,指出了存在的不足;并从5个方面提出2022年经济发展思路、目标及措施。

  2021年取得的成绩。一是忠诚捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,自觉站位新发展阶段、贯彻新发展理念、融入和服务新发展格局,营造了团结和谐稳定,风正气顺心齐、想干会干干好的浓厚氛围。

  二是巩固发展生产经营基本面基本盘。坚持稳中求进、现金为王,加强运行分析调度,在产销衔接、要素平衡、市场开拓上下功夫,以开好局、双百日和奋战一百天等活动为抓手,推进全年目标任务较好完成。2021年实现产值收入131.17亿元,同比增长17.32%;完成固定资产投资1.72亿元,同比增长7.36%。组织集团总部和企业学习阿米巴经营,开展“流程再造与数字化转型”头脑风暴,开启建咨集团数字化转型行动。投资建成“军垦之星”数创基地,传承兵团精神,经营兵团好物。中亿石油公司借助涂多多工业互联网成熟平台,构建化工产品交易和供应链数字化管理体系。抓住用好天津援疆援兵团的优势,组团参加新疆优品进津活动暨项目签约活动,深入开展与天津企业的战略合作。在五团注册成立经营苹果等农特产品的天和农业科技公司,数化业务链,优化产业链,构建新零售新模式。

  三是以改革创新激发发展活力。国企改革三年行动方案81项任务完成了65项,完成率80.25%。与天津大德为公司、归尚(上海)新能源科技公司、吉林嘉德蓝天环境技术公司等企业合作。完成建咨昆仑和园林公司等企业整合重组项目,实现资质、资产、资金、资源等优势集成。扎实推进昆仑咨询管理集团上市工作,积极引进战略协同、产业相关、优势互补的战略投资者,深入拓展与四川能源、中达安等企业战略合作、项目合作、业务合作。蹄疾步稳推进混合所有制改革,完成供销公司混改;建工设计院完成混改方案及员工持股方案,完成清产核资、审计评估,积极与意向战投山东同圆设计集团等深入洽谈,做好进场挂牌交易前各项工作。“三项制度”改革稳步推进,组织推动集团总部和各企业去机关化,实现集团和企业经理层及管理人员、业务人员契约化管理使用,努力成为具有兵的能力的市场经济主体。

  四是在招商引资和向南发展中增强发展后劲。在南疆注册成立14个子分公司、5个实验室,全面参与兵团南疆师市建设。舒衣雅纺织公司与央企、上市公司等业内优秀企业建立长期、友好合作关系,成为13家央企采购平台入驻供应商。截至2021年底,已累计承接工装订单62万余件套,签订合同金额约1.2亿元。招商引资实物量4425万元,完成年计划的110.63%,比上年增长112.64%。

  五是依法治企不断深化。学习运用法治思维和法治方式研究解决集团和企业发展问题,完善集团和企业公司章程以及生产经营、项目投资、产权变动、资产处置、财务管控、考核奖惩等规章制度。构建纪检、监事会、审计、法务、财务和经营管理等职能部门联手把关大监督格局,防范化解经营风险、法律风险。

  六是保持安全稳定良好局面。狠抓农民工工资治欠保支工作,实现了动态清零。认真落实“三到位一处理”重要要求,强化网格化管理,提升应急处突能力,全面摸排化解矛盾纠纷,维护了稳定大局。坚持“两个至上”,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“隐患就是事故,事故就要处理”,扎实推进安全生产专项整治三年行动,安全隐患排查整治取得扎实成效。完善武装部“三室一库”正规化建设工作,抓严抓实民兵整组工作,深入实施“兵”字号工程,把武装建在项目上。抓好疫情防控,严格按照自治区和兵师疫情防控工作要求,落实常态化疫情防控“8+1”工作方案,防控措施精准到位。

  2022年,该集团将认真贯彻落实兵团第八次党代会、十一师第七次党代会及七届二次全会精神,以高质量发展为主题,以调整优化结构为主线,深化改革创新,加速数字转型。

  一是壮大主业实力。集中资质、市场、管理等优势资源,把建设咨询服务向新基建、智慧城市建设等领域延伸,拓展项目和业务,做大经营规模。扩大兵公科检测业务,开拓管养业务,建好国家地方共建工程中心。施工房产板块站稳疆内市场,拓展疆外市场,挺进建筑业中高端市场,提高质量效益。商贸流通板块加强与龙头企业合作,用好优势资源,强化内控合规,打造竞争新优势,形成增长新曲线,持续提质增效。做强做优中亿石油、英合供销等5家兵团“供应链管理试点”企业,实现集团商贸企业向渠道、向平台盈利模式的转变。建咨实业公司和舒依雅纺织公司深化与央企的全方位合作,用新技术、新工艺、新材料、新装备对舒依雅公司进行改造升级,提升精益生产、现场管理能力,以高品质、高颜值、高性价比的产品和服务赢得市场和客户,做强兵团工装第一产业。

  二是提升改革成效。抓住“三项制度”改革“牛鼻子”,建立生长法则考核机制,补齐企业负责人业绩薪酬考核短板,推动企业和员工共同成长。持续聚焦“五权”发力,以“钉钉子”精神确保国企改革三年行动在上半年完成总体任务。

  三是狠抓经济运行。用好“开好局”“双百日”机制,分析研判企业经营状况和趋势,抓节点目标达成。加强对集团各业务板块、各专业化企业市场研究,按照“一企一策”制定市场策略,提高市场运作能力和市场竞争力、市场占有率。制定实施品牌强企建设行动方案,做响昆仑咨询、军垦之星、中亿能化等品牌,实现品牌化数字化发展,焕发老字号的新活力,把品牌盆景打造成品牌森林。依托军垦之星数创基地、中亿石油能化平台带动集团和企业数字化转型,推动集团咨询服务、施工房产、商贸流通企业业务及管理数字化。

  四是推进向南发展。坚持产业发展向南、企业业务向南、项目合作向南、招商引资向南,积极投身南疆城镇、乡村、园区建设,抓住和南疆师市合作共建园区的机遇,拓展南疆市场,发展咨询、施工、商贸业。在昆仑众恒电器项目已经落地的基础上,加快推动在谈项目快签约、签约项目快落地,落地项目抓投达产,以大项目好项目带动集团各个板块和企业发展。

  五是防范化解风险。建立健全全面预算管理体系和风险防控体系,推进合规管理、穿透式管理,排查化解经营风险。积极做好“两金”清收和止损挽损工作,采取一切有效措施,最大程度维护国有资产权益,实现集团和企业好的现金流。时刻绷紧反恐维稳这根弦,加强民兵队伍建设和“兵”字号工程创建,打造一流民兵队伍。把化解信访积案、解决信访问题与做好群众工作、维稳工作紧密结合起来,排查化解信访隐患和不稳定因素,巩固拓展疫情防控成果,筑牢安全发展根基。

  会上,陈志刚作了题为《踔厉奋发 笃行不怠 赓续前行 为推进新时代集团高质量发展再立新功》的工会工作报告。报告围绕“凝聚广泛共识,强化‘听党话、感党恩、跟党走’思想引领;保障职工合法权益,深化企业民主管理工作;解民忧惠民生,送温暖、办实事、聚合力;融入中心服务大局,保安全、提素质、强引领;加强和改进工会自身建设,立规矩、强基础、抓服务”五大方面取得的新进展回顾了2021年职代会工作情况;并从“用党的理论武装头脑,保持工会组织先进性;坚守安全生产底线,确保集团安全发展;把握维护基本职能,推动企业和谐发展;搭建员工成长平台,畅通素质提升渠道;实施民生普惠工程,提高职工幸福指数;加强工会自身建设,创建文明职工之家”六个方面安排部署了2022年职代会工作。让各级工会组织真正成为党组织靠得住、行政离不开、职工信得过的“职工之家”。大力宣传贯彻企业文化理念,以服务企业、服务职工为根本,实施系列关心关爱关怀举措,让每一名职工能够在“平等、尊重、快乐、幸福”的环境里有尊严地工作生活。

  会上,该集团总会计师晏芳报告了2021年度财务决算及2022年度财务预算情况。

  与会代表审议通过了三个主题报告及《劳动合同管理制度》等管理制度。行政和工会签订了《职工集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《工资集体协商协议》。并对本次职工代表提交的提案作了处理意见答复。

  最后,该集团党委书记、董事长邓如才作了总结讲话。他说,这次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会,是增信心、鼓干劲、提精神的大会,对于坚定必胜信念,奋起迎接挑战,确保各项工作全面完成具有重大意义。并就贯彻落实会议精神提出三点意见:一是牢牢把握“发展壮大建设咨询服务业,巩固提升商贸流通业,做优做实数字服务业,构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的发展思路和2022年经济发展的主要预期目标,坚决杜绝“宏伟蓝图在墙上,慷慨激昂在会上,措施得力在纸上,就是落不到实际行动上”。二是要撸起袖子加油干,将忧患意识转变为必胜信念,将发展压力转变为前进动力,将企业愿景转变为切实行动。三是要抓实基层党组织建设,为贯彻落实职代会精神提供组织保障;抓实党风廉政建设,为贯彻落实职代会精神提供政治保障;抓实职工队伍建设,为贯彻落实职代会精神提供人才保障;抓实干部作风建设,为贯彻落实职代会精神提供作风保障。

(编辑:袁晶)