中新网新疆新闻4月2日电（闫军伟 朱兰芳）今年以来，按照师市党委关于人才强师的战略部署要求，进一步补齐人才短板，统众公司开展了三批人才招聘，截至目前引进专业技术人员11人，中级专业技术职称人员2人，初级专业技术职称人员9人，全日制大学本科以上学历占到了引进人员的100%。
集聚培养高素质人才，充实专业人才储备。2022年以来统众公司不断拓展特色农业（水稻加工）、数字科技推广和应用服务业、工程造价咨询等行业，立足师市社会经济发展战略，立足于新兴产业发展方向，呈现出强劲的发展态势和巨大的发展潜力，公司不断强化完善公司治理结构，推行现代化企业管理制度，明确深化改革和经营发展目标任务，参与市场竞争，要生存，要发展，要做大，要做强，不断巩固和稳定的人才队伍。根据公司发展需要，制定人才需求和培养的实施计划，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，加大人才的招聘力度，建立起动态的人才储备库，在激烈的市场竞争中占有足够的份量，为今后公司开展资本运作、业务板块协同、资源优化配置提供坚实的保障。
优化人力资源结构，助力公司深化改革。坚持党管干部、党管人才的原则，公司扎实抓好“十四五”战略人才发展规划，围绕人才招聘、培养、考核、激励等方面进行统筹规划，形成闭环管理，建立与现代企业制度相适应的人才发展管理体系，确保各项干部人才管理措施有效衔接。在选人用人上把好方向、守住原则，加快创新选人用人机制，积极盘活内部人才资源，力争在“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上取得突破。按照专业互补、高效精干的原则，通过竞聘上岗动态地配置人才，进一步完善内部干部人才交流机制，促进干部人才队伍横向、纵向交流，通过多种形式为后备干部创造锻炼成长机会，让各类干部人才在实践中经受考验，找到适合自己发挥才能的位置。
完善内部管控机制，构建高素质人才队伍。公司不断建立健全日常动态考核制度，把考核结果与选人用人机制紧密结合，加大干部考核与公司经营业绩、管理绩效和个人日常表现的挂钩力度，完善细化绩效考核制度，为干部员工履职尽责提供依据，努力培养造就一支适应企业发展、勇于攻坚克难、善于经营管理的高素质人才队伍。落实全面从严的要求，坚持严字当头、实字托底，持续推进党史学习教育常态化制度化，坚持管事管人、管思想管作风相统一，用责任制传导压力，激发动力，推动干部人才队伍管理从“宽松软”走向“严紧硬”。
今年以来，统众公司将积极构建多层面中长期激励约束机制和“双对标”薪酬激励机制，探索对高端人才实行市场化薪酬激励制度，坚持不断完善企业内部管控机制，制定出台集中统一管理办法，狠抓企业标准化建设，切实提高企业运行质量；加快推进工资总额管控，严格劳动用工管理，规范员工工资集中审核管理，切实完善集团内部分配机制；以加强管理体系和管理能力为主线，培育企业发展动能，壮大综合实力。
