中新网兵团新闻5月12日电（赵泉友）5月9日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济工作，安排部署二季度工作。
会上，通报了一季度经济运行、“两金”清收、营业利润等情况，经济运行综合排名前3位企业主要领导做交流发言、1个新签合同排名靠后企业主要领导做表态发言。
会议指出，今年以来，集团上下深入贯彻落实中央、自治区经济工作会议、兵团党委七届十三次全会、师第七次党代会和师党委七届二次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，深入贯彻“自然生长法”考核机制，各项经营指标取得较好成绩。一季度，全集团实现营业总收入34.91亿元，完成全年预期目标153亿元的22.82%，同比增长32.85%；“两金”清收12.61亿元，完成全年预期目标38.55亿元的32.73%。但与师党委要求、与标杆企业和兄弟单位相比，在发展增速上还存在差距，尚需发奋努力。
会议强调，各部门和单位必须保持清醒头脑，增强危机意识和交账意识，以重任在肩的责任感和时不我待的紧迫感，找准问题症结，采取有效措施，促进增速回升、排名上升，确保完成全年目标任务。一是坚定信心和决心，团结一致谋发展保安全。集团各级要进一步解放思想，自觉担当尽责，提升领导能力，牢牢扭住“自然生长法”激励机制和考核办法“牛鼻子”，营造全员同心同向同行干事创业的强大气场，推进集团各项事业稳步向前。二是做强做优做大咨询服务业。紧紧围绕“树品牌、抢订单、增利润、育人才、推上市”目标，坚持“全过程咨询服务、推进信息化数字化建设”两条主线，加快推进设计、监理、造价咨询、招标代理业务深度融合，拓展兵公科市政、道路、公路管养业务，完善信息及资源共享机制。三是大力发展建筑施工业。牢固树立“内抓管理，项目为王”的发展理念，充分发动全员承揽任务，抓好质量安全，树立品牌形象。稳步推进房地产板块做好“去库存”工作，拓宽业务链，形成新的利益增长点。按照师党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”精神及要求，积极与兄弟单位深度合作，组建“联合舰队”联合作战，资源共享，借力发展。四是稳中求进发展商贸流通服务业。坚持依法合规经营，全面实施穿透式管理，处理好安全和发展的辩证关系，逐步形成以建咨·英合公司和棉业公司为代表的“贸易+实体”、以中亿石油公司为代表的平台服务经济、以天和国际贸易公司为代表的“大宗+社零”等各具特色的经营模式。五是持续推进向南发展和招商引资工作。坚决贯彻落实兵师党委“一月一变样、一季大变样、半年见成效”的要求，抓住和南疆师市合作共建园区的机遇，拓展南疆市场，发展物流等三产服务业。六是坚持抱团发展。树牢“合同为大、订单为王”的理念和“共建一列火车、共坐一列火车”的观念，紧盯兵师重点项目建设，依托现有资质、技术和设备优势，齐心协力承揽各种业务订单。七是大力实施人才强企战略。首先是坚持“以实绩论英雄，凭能力用干部”的用人导向；其次是营造吸引人才和善待员工的就业环境；再次是坚持“三个区分开来”原则，建立容错纠错机制。八是认真做好维护稳定和疫情防控工作。牢牢扭住新疆工作总目标，忠实履行维稳戍边职责使命。建立信访销号制度，变上访为下访，确保大事不出建咨、中事不出公司、小事不出分公司。始终绷紧疫情防控这根弦，落实落细常态化疫情防控各项措施，增强职工群众防范意识。九是持续抓好安全生产工作。按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严格落实主体责任，夯实安全基础，推进安全生产标准化、信息化和本质安全体系建设。十是坚定不移抓好党建工作。集团各级领导干部要始终保持政治定力，坚持“围绕中心抓党建，以党建促经营”的指导思想，扎实做好党员领导干部“三亮三比三评”工作。纵观集团干部队伍，“不懂不会不学、不作为、不担当、不在乎”的“四大”问题还较突出，与当前全师“百舸争流”的发展氛围极不相称。集团党委决定以“强化能力作风建设提升执行力”为主题，要求全体党员干部把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，切实查摆存在的问题，深刻剖析产生问题的原因，明确整改的具体措施，来一次思想大扫除，重整行装再出发，以达到“解决问题、锤炼作风、提振精神、凝心聚力”的目的。
会议要求，集团上下要全面贯彻落实师党委一季度经济运行会议精神，紧紧围绕师党委提出打破“一主两翼”，走向“三足鼎立”，推进一二三产业融合发展思路，根据“自然生长法”绩效考核体系要求，着力推进财务联盟平台、业财一体化数字化平台、大宗物资集中采购平台和人力资源管理平台“1+4”重点工作，不断深化体制机制改革、明确发展定位、咬定发展目标。集团纪委和党委办公室要联合相关部门，加大各项工作督办力度，确保各项措施落地见效和目标达成。
