中新网兵团新闻6月9日电（赵泉友 周渊）6月2日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团召开专题推进会，发挥EPC总承包集成管理优势，加快重大项目承揽落地，助推集团焕发创新升级动力。
会议指出，全国稳住经济大盘电视电话会议提出的6方面33条稳经济措施涉及直接投资12万亿元，投资中大部分是基础设施建设。集团上下领会会议精神必须“深”，抢抓机遇动作必须“快”，出手承接动作必须“实”。充分利用好当前的利好政策，积极与各级政府对接，主动靠前，服务上门。
会议强调，集团上下要克服时间紧任务重，抓住项目最快落地为EPC模式这一关键节点，充分发挥兵团国有企业组织动员能力强、政府信任度高、产业链齐全、市场广阔、业主多元化优势。基于行业发展新趋势，立足自身发展实际，积极筹备并实践工程总承包发展战略。逐步构建设计、造价、招标、监理一体化的总承包体系，实现对承包工程整体生命周期的全过程管理。充分发挥EPC总承包集成管理优势，全方位、全过程对资源进行整合并实现有效配置，最大程度地实现项目科学管理及高效运作，为业主方提供全面系统的解决方案，为客户创造价值。
会议要求，集团上下要充分动员、领导带头、全员承揽。各板块领导要划分责任片区、层层分解任务，全员参与任务承揽。要加快健全配套保障和激励机制，调动承揽积极性。集团分片区组建项目跟踪小组，专人负责与疆内市场、牵头领导、行业部门、拟建项目对接，重点项目主要领导亲自跟踪，达成人人承揽任务，人人分担指标，人人都是承揽项目能手目标。同时，按照师党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”精神及要求，积极与兵团城建集团、市政轨道交通集团、水利水电集团等兄弟单位合作，突出“共乘一列火车”，变竞争关系为协作关系，加快推进承揽高利润项目。紧紧围绕深入贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神，兵团、十一师和建咨集团关于稳增长稳市场主体保就业一系列指示精神，借力EPC模式实现项目科学管理及高效运作，向实现全年既定承揽目标任务发起冲刺。
