中新网兵团新闻6月30日电（闫军伟）2022年是“国企改革三年行动”攻坚之年。今年以来，一师阿拉尔统众国有资产经营有限责任公司聚焦兵团、师市党委重点工作部署，始终肩负起落实国企改革“三年行动”重要职责，从党建引领到深化机制改革，紧紧围绕国有资产保值增值，聚焦主责主业，做强实业，提质增效，高质量发展迈出更坚实的步伐。
坚持政治引领，把牢高质量发展方向
统众公司党委认真落实党中央、国资委和兵团、师市党委关于国企改革三年行动部署要求，围绕做好党建工作和集团治理深度融合进行顶层谋划，积极督导集团各子公司修订完善党组织前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策制度、党建工作责任制考核制度，严格落实“第一议题”制度，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持以加强党的政治建设为统领，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。
与此同时，加快修订完善公司章程，制定权责清单，厘清了集团治理主体权责边界，党委会与董事会、经理层成员双向进入、交叉任职，充分发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用。持续加强混合所有制企业党建工作的指导力度，指导金盾保安公司、三五九数字公司、天山雪公司成立联合党支部，指导方正造价公司党支部成立支部委员会，有效落实“三会一课”，切实保障党的路线方针
在混合所有制企业落地生根，促进企业高质量发展。
今年1—5月，金盾保安公司完成营业收入3201.24万元，完成预算的274.77%；完成利润总额134.77，完成预算的111.38%。
厘清权责边界，夯实高质量发展基石
近两年，统众公司聚集国企改革三年行动，从完善中国特色现代企业制度、深化混合所有制改革、加强对混合所有制改革全过程监督和健全市场化经营机制等重点领域，细化改革三年行动任务台账。制定《落实董事会职权工作方案》《董事会专门委员会工作制度》《董事会授权经理层及总经理工作制度》等制度，明确董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，充分保障经理层经营自主权。
统众公司设立董事会战略、投资、预算、薪酬与考核、审计与风险五个专门委员会，清晰界定工作职责，充分发挥专门委员会对董事会议案前置审核作用，提高董事会决策质量和效率，强化董事会决议执行力和反馈时效性。
今年上半年，统众公司召开董事会12次，研究审议重大事项52个。
打破机制障碍，激发高质量发展活力
统众公司以竞争为驱动，以能力竞岗为目标，坚持面向市场、科学管理、效率优先，着力破除人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，匹配与发展相适应的人力资源。公司集团本部以“人岗匹配、能岗适配”为原则，在首次聘用人员正式录用之前，实行2个月试用期，对人才是否融入公司文化、是否胜任岗位等进行全方位评判。
今年4月，统众公司本部面向社会公开发布招（竞）聘公告，岗位设置涵盖了公司党群综合部、财务管理部、投资运营管理部、纪检审计法务部4个部门共37个岗位，其中：中层管理岗12个，一般管理岗25个。5月下旬，2家子公司方正造价公司、三五九水务（集团）公司也面向社会公开发布招（竞）聘公告。
“能者上、庸者下、平者让”。通过开展岗位公开招（竞）聘，极大地激发了公司本部员工的积极性，也为一批想干事、能干事、干成事的年轻大学生提供了公平竞争的机会和平台，为公司国资国企改革营造了积极向上、奋发有为的良好氛围。
截止2022年5月末，统众公司本部及各子公司实现1-5月生产产值12794.45万元，完成1-5月预算的135.44%；实现1-5月营业收入12700.31万元，完成1-5月预算的134.61%。
“行之力则知愈进，知之深则行愈达”。日前，国企改革三年行动已进入收官阶段，统众公司严格按照师国资委专项督导整改要求，加快推进国企改革三年行动，用实际行动将改革进行到底，全面推动改革成效落地，以改革突破赋能企业转型发展，谱写高质量发展新篇章。
