中新网兵团新闻9月7日电（赵泉友 周渊）近日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团正全面落实任务承揽、“两金”清收、营业收入、经营效益“四个关键指标”考核工作指挥部责任体系分工实施方案。
疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央提出的明确要求。疫情期间，该集团紧盯师党委、建咨集团党委工作部署要求，找准问题导向，坚持靶向施策，先后召开专题会议20余次，围绕如何在企业各板块、各分公司、项目部任务承揽、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”上做实做细经济发展这篇大文章，广泛深入开展大学习大讨论。深度解读国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制考核指标说明和计分规则，逐项细化每个指挥部成员分工，逐一理清四个指挥部工作的考核指标、系数确定、计算方式和操作步骤。根据集团高管主动申请并报建咨集团同意，昆仑咨询集团党委最终确定的申领任务量为准，任务量最高者任指挥长、其余任副指挥长的任务承揽、“两金”清收、营业收入、营收利润一整套科学精准的扁平化指挥管理体系。
与此同时，集团党委立足建立上下贯通的全层级指挥体系，层层宣贯师党委、建咨集团党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制的重大意义，在学懂弄通的同时，高频次进行业务指导和工作调度，了解各层级指挥部任务认领情况、工作开展情况和思路举措，对集团各板块、各分公司对应工作情况进行系统摸底调查，找出问题短板弱项，拿出解决问题的办法和措施。
该集团党委书记、董事长苏霁表示，昆仑咨询集团在狠抓疫情防控工作的同时，坚持延伸“自然生长法则”，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”，以各板块、各分公司管理层为考核对象，建立权责分明、高效统一的扁平化指挥部工作体系。狠抓集团总部及各级企业“关键少数”，促进层层生长，不断从源头为集团实现自然生长注入不竭动力，不断实现自我突破，确保完成全年任务承揽目标任务。
