中新网兵团新闻9月9日电（赵泉友 顾新民）8月10日至9月3日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团咨询服务板块承揽取得重大突破，中标监理项目7个，监理酬金3454.43万元，中标设计项目2个，设计费183万元；建咨中亿石油公司新疆能化网平台新增注册用户324家，新增1家入驻和竞拍客户，承接订单73笔，订单额4.36亿元；建咨英合·供销公司在年初预计完成4.19亿元清收任务的基础上又增加1.2亿元清收额，清收任务已完成85.6%。
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这一组组亮眼的数据，是该集团实施静态管理以来不畏艰难、只争朝夕、真抓实干的结果。
面对严峻复杂的疫情防控形势，建咨集团党委闻令而动，在第一时间迅速落实疫情防控“两面一线”“九个机制”等一系列举措的同时，第一时间统筹安排生产经营工作，确保疫情防控“不出事”、生产经营“不停歇”、员工收入“不下降”，全力保障疫情防控与经济发展“双统筹”“两手抓”，立志打赢疫情防控阻击战和经济发展的保卫战。
在做好自身疫情防控的基础上，该集团充分发挥国企担当精神，彰显社会责任，发动党员干部职工主动对接街道和社区参与疫情防控志愿者服务。目前共有120多名党员干部、共青团员在所属社区开展核酸采样、信息录入、居民生活物资配送等志愿服务，齐心协力抗击疫情。
这期间，十一师党委聚焦承揽（销售）、“两金”清收、营业收入（产值）、经营效益“四个关键指标”为重点的国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制势如破竹。随后，一场场深入贯彻落实十一师国有企业经营效益考核工作指挥部责任体系分工实施方案的大学习大讨论大培训，打破了该集团疫情防控静态管理下的沉寂。
围绕深入贯彻落实“承揽为要、管理为要、清收为要、效益为要，依照“自然生长法则”建立健全长效机制，按照“党委定方向，指挥部抓执行”的扁平化管理模式，建强指挥体系，加强组织实施，强化业绩考核，推进目标落实这一主题，该集团严格对标对表工作机制要求，采取“竞争、比选”的自然生长方式，通过个人申请，分别确定“四项经济工作”落实指挥部的指挥长和副指挥长，制定定期研判调度制度、定期排名通报制度和指挥部考核细则。
通过视频会召开各层级专题会议26次，要求集团所属企业建立上下贯通的全层级指挥体系，层层宣贯师党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制的重大意义。
截至9月2日，该集团自上而下均成立横向到边、纵向到底的任务承揽（销售）、“两金”清收、营业收入（产值）、营业利润增加额四个指挥部，各项经营指标落细落实落地。并启动高频次业务指导和工作调度模式，及时掌握各层级指挥部任务认领情况、工作开展情况，切实化解过程中出现的问题和困难，形成各级指挥部抓经济、促落实的经营管理闭环。
各层级指挥部通宵达旦、群策群力研究制定完成申领指标的具体措施，不论是“两金”清收还是营业利润增加额，难啃的骨头我来、困难的指标我扛，争相在主动担当中展现作为能力。
据统计，目前该集团及所属企业主动认领承揽任务额折算前41亿元、营业收入（产值）39.61亿元、营业利润增加额3200余万元、清收目标额10.02亿元，均以两位数的增长超出年初制定的目标任务。
该集团强化组织保障，锚定目标任务，“四项经济工作”落实工作机制搅活一潭静水，将以往的“层层压”变成现在的“层层领”“层层长”，赋予“自然生长法则”新的生命力，各层级竞相比能力、比业绩、比贡献，冲刺全年158亿元营收目标的劲头十足。
十一师党委提出的“自然生长法则”这一经营管理理念和方法论，打破了建咨人的传统思维定势，他们正攥紧这把“金钥匙”，开启企业高质量发展之门。
截至8月底，该集团实现营业总收入89.61亿元，同比增长8.3%；完成新签合同总额124.69亿元；“两金”清收25.93亿元。
