中新网兵团新闻10月2日电（赵泉友 周渊）此轮疫情期间，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团，认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，在“四项经济工作”机制促进下，任务承揽指标逆势增长，迎来一波又一波中标大潮。仅9月上旬就中标项目11个，项目总投资27亿元，监理及设计取费总计2500余万元。
明大势 在知重奋进中找准“突破口”
十一师、建咨集团对“四项经济工作”推进机制做出安排部署后，该集团及时召开动员会，通过视频方式多次组织集团高管，各板块、部门负责人，分公司主要领导及基层一线人员学习讨论“四项经济工作”指挥机制，积极推动贯彻落实。
截至目前，该集团各层级开展学习讨论100余场次。促使各管理层级深刻理解建立国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，是师党委高效统筹疫情防控和经济社会发展、统筹发展和安全的有力举措，是“自然生长法则”的延伸和加强，是推动个人与企业实现共赢的一次变革，为后续工作实施统一了思想、明晰了大势、找准了“突破口”。
一时间，该集团高管层级跃跃欲试谋大干，6位高管立足本职工作主动向党委提交请战书，通过“竞争、比选”，分别申请担任营业利润率、营业收入（产值）、任务承揽（销售）、“两金”清收指挥部正、副指挥长，立下军令状保证完成四项经济工作年度指标任务。
提气势 在大干快上中抖擞“精气神”
志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。
既立军令状，则言出必果。“四项经济工作”推进机制建立后，该集团上下形成主要负责人亲自抓、带头干，分管负责人具体抓、抓落实，全体人员主动干、勇争先的浓厚氛围。
各级指挥部针对各项指标任务逐一清点，顶住压力，凝神聚力，真抓实干，以实际行动和工作成绩展示能力。紧盯“交账”这个重点，全面吃透文件精神，对标查缺补漏，强化沟通衔接，切实做到心中有数、有的放矢。
针对落后指标，想方设法克难攻坚，坚持“多条腿”走路，深化分析研判，把握重大机遇，抢抓政策红利，放大潜力优势。通过充分利用现有市场资源、人脉等加大任务承揽，实现任务承揽和目标产值新提高。
强攻势 在比学赶超中实现“快生长”
青成蓝，蓝谢青，师何常，在明经。
企业要发展，就要转变思路，千方百计学习先进经验，以敏锐的洞察力谋求创新突破。
“四项经济工作”是一场改革，改革“突破”需要观念“突围”。旧体制下的惯性思维、习惯做法、路径依赖总是顽固地作用于新实践。“四项经济工作”新模式打破陈旧观念的束缚影响，就需要理念重塑，弃旧扬新。
作为以监理整合转型的全过程咨询品牌，监理、设计、造价、招标四大板块互有短长，在具体落实“四项经济工作”机制中，集团各指挥部敢于带头拉高标杆，向最优者对标、跟最强者比拼、同最快者赛跑。四大板块互为老师、互相学习、比学赶超、努力生长，全体干部职工充分释放内在潜能。
继8月10日至9月3日该集团中标监理项目7个，监理酬金3454.43万元，中标设计项目2个，设计费183万元之后。截至9月26日，又接连中标监理项目10个，监理酬金2280余万元，中标设计项目1个，设计费220万元。
关山万千重，山高人为峰。
该集团正持续以“四项经济工作”机制，不断刺激领导干部自我加压、自我提升。做到能参善谋、胜任本职，不断催生各层级上下贯通抓经济的能力和举措，实现层层自然生长、人人向上生长。
