中新网兵团新闻10月2日电（赵泉友 王旭静）疫情期间，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属中亿石油公司董事长亲自带队，克服全国疫情多点散发出行不便的困难，先后到广州、湛江、北京、西安等地考察调研，与丰乐集团、陕西石油、宏远集团、百度网讯科技等10多家公司达成合作意向，实现柴油、天然气、工控软硬件设施等业务进一步拓展，承揽（销售）额1.5亿元。在北京与全国工商联石油联合会签署《战略合作协议》，双方将依托“新疆能化网”平台，在供应链数字化领域、交易数字化领域、物流数字化领域、工业互联网领域、产业金融领域等方面进行合作，共建能源化工数字化生态圈。
这是该公司深入贯彻十一师国有企业高管“四大经济工作”推进机制取得的初步成效。
本轮疫情发生以来，该公司围绕承揽（销售）、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”，全面提升运营效率和价值创造能力，确保完成全年预计经营目标任务。
在学懂弄通上入手。牢固树立“一盘棋”思想，把学习“四大经济工作”推进机制作为提升履职能力的第一要务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，激发“要我干”为“我要干、我能干”的内生动力。学出了本领、学出了水平、学出了解决问题的办法和举措，按照集团党委要求，公司成立“四大经济工作”考核指挥部，11个业务项目组挂图作战，量化、细化各项经营指标，明确路线图和时间表，抓重点、补短板、强弱项，营造出全员“层层生长、人人成长”的浓厚氛围。
在观念转变上革新。深入贯彻“承揽为要、管理为要、清收为要、效益为要”部要求，制定“纵横链行，持续精进”的运营策略，及时转变倚重资金、成本、人力等要素扩张规模的传统思维定势，通过数据、技术驱动全要素资源的再配置、流程再优化，促进资金流、物流、价值流、信息流有机高效流动。同时，以“实绩论英雄”，运用“自然生长法则”，建立适应考核、适用管理、适合执行的扁平化管理机制，形成营销类7级、后勤类纵向3级、横向5级的薪酬结构。从方向把控和目标制定、平台运营和活动策划、一体化营销和金融产品嵌入，构建起科学架构、全员营销、圈链结合、线上线下融合和宣传推广生态体系，以此提高全员履职效率、完善创新产品服务供给、提升客户响应敏捷度。
在目标和方向上深入。将公司业务、产品、服务、管理锁定到“新疆能化网”平台，充分发挥其煤化工产业链、树脂产业链、醇产业链、钛产业链四条垂直核心作用，利用好大数据服务、深度供应链服务、云ERP服务、产业金融服务、智慧物流和数字云仓服务、产业数字服务六类数字化服务工具优势，促进线上线下融合，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，构建物理与数字孪生体融合交互的闭环体系，推进数字经济与实体经济的双向连接运行，形成内外部连接、共享、协同机制，实现降本增效、协同共享、持续创新能力。
从8月10日至9月27日，该公司“新疆能化网”平台实现会员注册突破1000家，新增1家入驻和竞拍客户，承接订单155笔，订单额6.72亿元。在第七届中国—亚欧博览会与中石油、广汇能源、福克油品等38家国内知名能源化工企业达成合作意愿。荣获第七届“创客中国”兵团中小企业创新创业大赛优秀奖。
面向数字化未来，该公司将以全球数字营销体系建设为发展支撑，做强做大“新疆能化网”平台，打造“云基、网联、数纽、智用、运营”一体化能源化工体系架构，在聚合产业链、筑强创新链、用好资本链、带动供应链、构筑生态链、提升价值链方面提升竞争力。形成平台体系和运营体系双轮驱动的数字化转型新动能，为提升兵团数字经济健康、高质量发展夯实基础。
