中新网兵团新闻2月14日电（赵泉友）2月11日，中共新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开第二届委员会第三次（扩大）会议。
这次会议主要任务是总结2022年工作，安排部署2023年工作，动员集团广大干部职工聚焦总目标，提振信心、团结奋斗，真抓实干、勇毅前行，以实干践行新理念、用奋斗开启新征程，为实现集团高质量发展目标而不懈奋斗。
会议学习了中央经济工作会议精神、中央农村工作会议精神、兵团党委八届四次全会精神和十一师党委七届六次全会精神。签订了集团2023年度《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》《维稳综治及平安建设工作责任书》《安全生产防火减灾目标管理责任书》。审议通过了党委工作报告、纪委工作报告。
会议指出，过去一年，在兵师党委的坚强领导下，集团上下全面贯彻落实兵师党委部署要求，完整准确贯彻新时代党的治疆方略，忠诚履行新时代兵团职责使命，以深化改革为动力，以治理体系和治理能力现代化为保障，统筹发展和安全，统筹常态化疫情防控和经济发展，全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，落实“四项经济工作”管理机制，集团各项工作高质量发展取得新成效。2022年，集团实现全口径营业总收入164.78亿元，同比增长19.55%，完成预期目标的104.29%。新签合同195.12亿元，同比增长35.29%。形成招商引资实物量1.2亿元，同比增长171.41%。认真落实意识形态工作责任制，公民道德建设工程深入实施，充分发挥“军垦之星”数创基地这一兵团爱国主义教育基地的作用，不断丰富兵团文化展示、兵团产品代言、兵团数字产业服务的内容和载体，用好兵团红色资源、讲好兵团故事、传承兵团精神。全年在各级新闻媒体刊稿2304篇（不包括昆仑咨询集团667篇），同比增长173%，新闻宣传取得有史以来最好成绩。以“七个标准化”建设为抓手，强化群工组织领导，打造“产业+基地”特色党建模式，基层党组织不断增强。全年引进人才312人，其中高层次人才11人，储备各层级后备干部 85人。持续坚持“严”的主基调强化正风肃纪，坚持“三不腐”一体推进，运用“四种形态”开展监督执纪问责，保持惩治腐败高压态势，风清气正的政治生态进一步巩固。
会议强调，2023年是“十四五”规划实施的攻坚之年，是集团聚焦国家发展战略、奋力开创新局面的战略机遇年。当前，新疆处于最好的繁荣发展时期，兵团正处在新的历史起点上，风险和机遇同在，挑战与潜力共存，要胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚持把集团工作放到兵师新时代维稳戍边新优势中，放到新疆长治久安的大局中把握和谋划。
会议指出，2023年集团经济发展的主要预期目标：实现营业总收入178亿元，同比增长8%。新签合同额206亿元，同比增长5.55%。其中，建筑业新签合同额25亿元，同比增长17.12%；三产服务业新签合同额181亿元，同比增长4.13%。实现招商引资实物量1.2亿元。要围绕“树品牌、抢订单、增利润、育人才、推上市，做强做优咨询服务业；抓订单、调结构、强管理、增利润、引人才，大力发展建筑施工业；穿透式管理、业态转型，稳中求进发展商贸流通服务业”总体战略，通过“三步走”，实现“凤凰涅槃，浴火重生”。第一步利用1—2年时间，通过大力发展建筑施工业，积累利润、改善集团融资方式；第二步利用1—2年时间，通过强管理、调结构、增利润；第三步通过推进咨询集团上市，进军资本市场，为建咨集团提供发展新动能。
会议强调，做好2023年工作，一是必须毫不动摇坚持创新发展，构建高质量发展产业新体系。坚定坚决贯彻落实中央、兵师党委新部署新要求，坚持统筹发展与安全，全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，聚焦“四项经济工作”落实工作机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，坚持“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，扎实推进集团经济工作取得新成效。二是必须毫不动摇推动深化改革，着力构建高质量发展新格局。抓住战略发展机遇，持续推动国有资本做强做优做大，打好各重点领域深化改革“组合拳”，跑出高质量发展“加速度”。三是必须毫不动摇防范化解风险，统筹好发展和安全。坚持底线思维，严密防范、稳妥化解重大风险隐患，全方位守住安全发展底线。四是毫不动摇履行职责使命，构建高质量发展安全稳定环境。坚定不移贯彻总体国家安全观，坚决维护国家政治安全和社会大局稳定，全面提升看家本领。五是必须毫不动摇推进文化润疆，铸牢中华民族共同体意识。以铸牢中华民族共同体意识为主线，以增强文化认同为目标，以形式多样的活动为载体，构建各民族共有的精神家园。六是毫不动摇推动全面从严治党，为推动高质量发展提供坚强保障。深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，持之以恒推进全面从严治党，着力增强党组织的领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。
会议要求，一是立即传达学习本次会议精神，统一思想凝聚力量，迅速形成干事创业火热氛围。各级领导干部要先学一步，学深一步，主动认领指标任务，调动一切资源、一切积极因素，热火朝天的干起来。各企业要不断增强集团向心力，心往一处想，劲往一处使，牢固树立“共建一列火车，共乘一列火车”观念，坚持同集团兄弟企业、兵师兄弟企业组建“联合舰队”，变竞争关系为合作关系，共建十一师及兵团高质量发展良好大局。二是坚定贯彻自然生长法则，带头生长、层层生长，积极投身集团高质量发展。各级领导干部要坚持贯彻落实“自然生长法则”，变“要我发展”为“我要发展”，“要我合作”为“我要合作”，将“自然生长法则”逐层逐级深入传导到最一线。各单位要以正向激励为重点方式，强化绩效导向和结果导向制定具有企业特色的考核管理办法，充分激发绩效考核“指挥棒”作用，让一级带着一级干，一层干给一层看的生动局面蔚然成风。让集团员工的向心力成为激发集团发展活力的原动力，高标准、高质量、高效率推动各项工作落实，高水平打造以咨询服务业为主的高质量现代化产业集团。三是抢抓机遇，干字当头，以钉“钉子”精神落实好各项重点工作。各级领导干部特别是各企业的主要领导，要认真思考和解决机遇来了抓不住、政策下来用不好的问题，不断提高对发展大势的敏锐性和预判能力、对宏观政策的洞察分析能力以及对利好政策的把握使用能力。紧盯全年目标咬定关键指标，坚持在承揽为要、管理为要、清欠为要、效益为要上发力，不折不扣的落实好全年重点任务，为奋力实现集团“十四五”发展目标，实现集团浴火重生贡献力量。
集团高管、副总师、中层干部，各企业领导班子、三总师、分公司经理，部分党代表参加会议。
