中新网兵团新闻2月20日电（何文 曹永军）为实现经济首季开门红，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属金圆房产公司领导班子成员深入各单位各项目调研，针对各单位节后开工复产、项目建设等存在的困难问题，采取“一企一策”统筹调度，保障开足马力安全生产。
在富蕴北方公司调研时，共同分析了目前富蕴商业运营仍然是单一租赁模式，租赁业态庞杂、租金水平偏低、收益增长乏力。提出“不换思路、就没出路，早改早主动、晚改会被动”的观念，如何打出一套以招商思维开展全过程资产运营的“组合拳”，主动从招租转招商，提升运营质效、做强做优。
该公司要求，在任务面前没有借口、没有理由、没有任何特殊原因，尽快改变思想状态、绷起弦、紧螺丝，紧盯任务目标。将任务分解到每一月、每一周、每一天、每个人，不允许任何一个人掉队，强化个人责任意识、团队意识及荣誉感。
截至目前，北方公司招商面积已达1263㎡，招商合同金额31万元，两金清收工作已完成132.6万元。
(编辑：戚亚平)
