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昆仑咨询集团六项举措整顿工程监理队伍

2021-09-02 17:46:46 来源:中新网兵团
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  中新网兵团新闻9月2日电(赵泉友)近日, 新疆生产建设兵团第十一师昆仑工程咨询管理集团出台《昆仑工程咨询管理集团监理事业部监理工作整顿方案》,组成六个整顿督导组,分别对全疆在监项目进行整顿督导,疆外项目由1个视频督导组进行督导,重点对南疆片区和兵团工程项目进行整顿督导。

  整顿时间为2021年8月23日至10月30日,从彻查问题,深纠典型;依法依规,追责问责;强化案例警示教育;加强常态化满意度考核;持续提升专业人员素养和完善制度,形成长效机制六个方面查找问题、深剖根源、落实整改。

  一是彻查问题,深纠典型。通过自查自纠、现场检查、视频检查、专项督导、明察暗访、现场问询、设立举报箱、发送监督联系卡、发放征询意见表等形式开展问题彻查。对廉洁自律意识差违反职业道德的、尽职履责不到位严重失职渎职的、个人素质工作能力低不满足岗位要求的“三类”人员,抓出典型,严肃追责问责。

  二是依法依规,追责问责。对主动交待问题的人员,依据公司相关制度规定采取从轻或者减轻处分;对有苗头性、倾向性或者轻微问题的相关责任人员,予以诫勉谈话;对失职失责、造成危害的相关责任人员,依据公司制度和党内法规条例,作出严肃处理。

  三是强化案例警示教育。对查找出来的问题整顿情况回头看,针对廉洁自律意识松动的问题,梳理形成《昆仑咨询集团查处违规违纪案件警示教育录》,开展项目现场廉政教育宣讲,对国家相关廉政法规条例、集团公司各项廉政管理制度及监理人员廉洁从业规定进行宣贯教育。

  四是加强常态化满意度考核。在公司项目监理机构标准化建设的业主满意度调查基础上,不定期通过项目部内部考核、分公司考核、职能部门考核等手段,分层次、分职级对各岗位人员的履职情况进行调查考核,并建立反馈机制,帮助考核对象有目的、分阶段整改提升,最终达到各方满意的效果。

  五是持续提升专业人员素养。针对监理人员综合素质良莠不齐的问题,经常性开展质量技术和法律法规专题培训教育,并对员工的培训质量进行考核,做好培训闭环管理。

  六是完善制度,形成长效机制。要立足监理实际,围绕责任落实、工作推进、日常管理等方面制度缺失、滞后问题,坚持标本兼治,重新修订完善一批规章制度,用制度管权、管事、管人,促进各项工作规范、高效开展。

(编辑:戚亚平)