中新网兵团新闻12月29日电 第十批台州援疆指挥部于2019年底进疆以来，共实施援疆项目77项，投入援疆资金7.5亿元，一大批民生项目建成并投入使用。指挥部坚持“交支票不交责任”，积极创新工作举措，打造援疆项目“精细化管理”新模式，努力提升对口支援综合效益。
指挥部以绩效管理为抓手，坚持即建即用，确保援疆项目惠及当地。专门邀请第三方，对援疆项目开展绩效评估，重点关注项目投运情况及效益发挥情况，针对评估中发现的问题尤其是项目未投运情况，采取切实的整改措施，确保援疆项目“建成一个、投运一个”。
一是补齐配套促投运，对于主体建筑完工但缺少配套设施的项目，补齐配套。如八团养老院、十四团医院、十二团档案馆等项目主体前几年便已建成，但因消防水池、变配电、室内外配套设施等没有建成而无法投运，指挥部专门安排资金做好配套促其投运。
二是软硬兼施促投运，对于硬件建设完成但在软件上存在不足的项目，协调解决。如2020年投入援疆资金500万元建成一师公安局DNA检测实验室，指挥部积极邀请浙江省公安厅、台州市公安局技术专家到一师帮助完成实验室验收和资质认定工作，并指导设备使用，充分发挥先进设备效能。
三是综合利用促投运，对于功能效益发挥不足的项目，整合提升。如2015年援建的阿拉尔客运中心，设计日客流量2万人，但是之前单一功能的汽车客运站客流不足，项目使用效益不高，指挥部积极协调，结合阿克苏至阿拉尔铁路的建设，助推客运站改造为公铁联运站，使设计容量得以充分利用。
四是完善手续促投运，对于手续不合规的项目，协调完善。如2017年援助的公交车购置项目，指挥部协调解决了交通局作为项目实施主体不能为车辆上牌的问题，转为运营主体公交公司给车辆上牌并完成投运，缓解了师市群众出行难问题。
五是强化考核促投运，通过绩效考核形成正向激励，对援疆项目及时投运的单位加大支持力度，对考核不好的单位则减少支持，如2021年某局项目实施绩效不佳，2022年项目计划编制时便减少了该单位资金安排。
台州援疆指挥部将继续深入贯彻落实浙江省委关于对口支援工作努力“出成果、出亮点、出模式”的要求，不断创新和完善“援疆项目精细化管理”系列组合拳，努力推动对口支援工作理念、机制、抓手、平台迭代升级，积极打造“重要窗口”示范样板。
