中新网兵团新闻11月7日电（方明）新疆生产建设兵团建工市政交通集团坚持把握“一条主线”、抓实“两件大事”、建强“三支队伍”、落实“四项重点”的“1234”工作法，推进党建工作与施工生产深度融合，为推动经济社会高质量发展提供了强大动力和重要保障。
深入把握“一条主线”。开展理论中心组学习12次、专题读书班5天，班子成员讲党课28人次、宣讲14场次，党组织依托党员大讲堂、空中课堂，开展微党课8期、微测试4次、微朗读11场次，扎实开展党史学习教育。开展“办实事”151项，完成146项，党员在讲责任、比贡献中践行初心使命。
抓细抓实“两件大事”。一是抓好庆祝建党100周年活动。深入学习“七一”重要讲话，开展“三会一课”、“党旗映天山”活动54次，讲授“口述党史”8期。开展评优评先、走访慰问、“7个100”系列活动，开设“支部党员故事会”专栏，完善团史馆、职工书屋和企业文化长廊，迎接兵地党员观摩77场次3000余人，唱响主旋律，凝聚正能量。二是抓好“两委”换届工作。高质量推进换届4个阶段、40个环节、131项工作，圆满召开第八次党代会，选举产生党委委员7名、纪委委员5名。“两委”委员平均年龄较上届分别下降0.86和3.8岁，均具有大专及以上文化程度，年龄和学历结构进一步优化，领导高质量发展的能力明显增强。
建强用好“三支队伍”。一是坚持人岗相适的用人导向，着力打造一支坚强有力、执行有力、落实有力的高素质干部队伍。坚持凭能力用干部、以实绩论英雄，提拔使用中层管理人员15名，降职调整7人，选派23名年轻干部到兵团、乌市、师机关挂职锻炼，从项目一线提拔5名同志到机关部门工作。二是坚持有为才有位的选人用人思路，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，着力打造一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的企业家队伍。提拔任用基层经理层人员11名，提拔使用3名纪律处分期满、综合素质过硬的管理人员。三是坚持三项制度改革，实现选聘市场化、管理契约化、退出制度化，拓宽人才引进渠道，着力打造一支有理想信念、懂技术创新、善精通业务、敢担当奉献的新时代建筑产业工人队伍。拿出中层管理、专业技术、机关科员3大类13个岗位面向社会5次公开招聘，16名专业技术人员走上岗位，为高质量发展奠定了人才基础。
推动落实“四项重点”。一是推动党建+深化改革。深入实施深化国企改革三年行动方案、党建引领高质量发展提升行动，推动完成56项改革任务，完成总目标74.7%。二是科学构建“党群一张网、服务叫得响”的格局。以“红色教育基地”为支点，建好新时代文明实践所，发掘民族团结先进事迹，挖掘红色历史、红色资源、红色文化，激发党员干事创业、服务群众的内生动力。三是推动党建+“兵”字号品牌建设。坚持以项目工地为阵地，阿阿铁路、湖北江陵、山东商河等项目部充分发挥支部堡垒作用，党员民兵先锋作用，打赢打好攻坚战、参与处置抗洪抢险等，赢得群众好口碑，工程屡获奖项。四是推动党建+高质量发展。20个党组织和全体党员围绕发展抓党建、抓好党建促生产。在落实兵团向南发展政治任务中打头阵、树先锋，赢得了兵团党委的高度认可。兵团机关食堂、阿阿铁路项目高质量竣工，有力有效提振了集团1000多名干部职工想打硬仗、敢打硬仗、能打硬仗的坚定决心和信心，夯实了高质量发展的坚实基础，2020年至今，累计完成建筑业产值61.83亿元，承揽任务76项83.06亿元，实现利润总额7422.2万元，上缴利润1570万元。
