中新网兵团新闻2月23日电（赵泉友 顾新民）2月22日上午，新疆生产建设兵团第十一师所属建咨集团党委书记、董事长邓如才到金圆房产公司调研。强调要解放思想，对标一流，克难而进，重振企业雄风。
座谈中，该公司主要领导先后汇报了企业发展情况，目前库存、实现利润、融资和2022年发展思路。邓如才不时插话询问具体情况，对改革发展提出指导性意见。
邓如才指出，金圆房产公司有过辉煌历史，在建咨集团成立初期做出过突出贡献，成绩是值得肯定的。企业在发展过程中遇到一点困难和问题是正常的，关键要有化解困难和问题的决心和办法。
邓如才要求，金圆房产公司一班人必须增强危机意识，鼓起“破”与“立”的勇气，千方百计摆脱困境，重塑自信找回自我。
一要依法依规，谋求发展。房产开发的涉法涉诉案件非常多，要牢固树立法制观念，充分了解国家相关政策、充分了解市场经营环境中的规范，做好税务筹划。深刻汲取以往因决策失误带来的教训，所有决策必须严格执行“三会一层”规定，绝对不能出现重复性失误。下一步，必须认真梳理问题，看走了哪些弯路，逐步纠偏，持续改善。
二要解放思想，提振信心。信心比黄金重要，办法总比困难多，房产开发风险很大，不能因为风险而退缩，关键要能够权衡利弊，切实管控风险。目前，金圆房产土地存量很少，不创新管理，不解决思路问题就一定会出问题，必须考虑持续开发。房地产行业是对政策最敏感的行业，必须坚持问题导向，领导班子不能坐而论道，要站起来动起来，以全师薪酬绩效考核体系“大学习大调研大讨论”活动为契机，开启一场“头脑风暴”，向国内万科、万达、碧桂园等优秀房产企业学习对标，敢于脱胎换骨，把盘子做大做优。
三要多措并举，开源节流。用尽去库存办法，多与当地房地产协会、商会交朋友寻求帮助，集团也将发动各企业帮助去库存；发扬“碰破头皮、磨破嘴皮、踏平地皮”的“三皮”精神，多与公积金中心、银行接触，更多争取资金，同时借助施工单位争取银行贷款，保证房产开发必需的现金流；对前期项目开发设计造价进行测试优化，从材料、人工、机械各方面降低成本，缩短资金周转期限；压缩管理层级，注销没必要存在的分公司，最大限度减少内耗，精简高效做企业；持续开发要有前瞻性，可采取合作方式，到人气旺的地方去开发。希望金圆房产公司一班人、一层人放下包袱，坚定信心，鼓足干劲，相信在师、集团党委的统筹关心支持下，一定会开创企业发展新局面。
建咨集团领导刘钢及总部两办、经营管理部负责同志参加调研。金圆房产公司领导班子成员及公司部门、所属企业负责同志参会。
