中新网兵团新闻2月8日电（李世忠）2月4日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开经济工作专题会暨一季度“开门红”工作部署会，深入贯彻落实兵团第八次党代会精神和十一师党委七届六次全会精神，通报2022年“四项经济工作”指挥部工作，安排部署2023年重点工作和一季度“开门红”工作。
会议传达学习师党委七届六次全会精神和师纪委七届三次全会精神，就承揽（销售）指挥部、营收（产值）指挥部、营业利润增加额指挥部、“两金”清收工作指挥部及招商引资工作作出安排部署。
会议指出，2022年是极不平凡的一年，建咨集团经受住各方面的风险挑战，落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，坚持“四个为要”，落实“四项经济工作”机制，系统推动集团风险防范化解和高质量发展等重点工作，实现经济稳步增长。集团上下要更加坚定信心、抢抓机遇、铆足干劲，为企业凤凰涅槃、浴火重生、实现更高质量发展贡献力量。
会议要求，要认清问题与形势，咬定目标与责任，增强高质量发展的信心与紧迫感。新疆是能源战略的核心区，对外开放的桥头堡，要搭上新疆高速发展的列车，紧盯发展目标，发挥建设咨询服务业优势，加快推进上市工作，提升建筑施工业品牌效应，落实商贸流通服务业穿透式管理模式，推动房地产板块去库存，防范化解系统性金融风险。要按照师党委七届六次全会部署要求，团结奋进，迎难而上，做强做大实体经济，努力推动全年经济工作取得新成效、迈上新台阶。
会议强调，要锚定重点、强化举措，在攻坚克难中加快发展。坚持承揽为要增营收，树立“订单为王”理念，及时掌握政策信息和投资动态，发挥主观能动性，加强与业主单位沟通联系，争取项目承揽。落实“人人生长、层层生长”的工作要求，激发各层级人员“内生动力”，牢固树立“共建一列火车、共乘一列火车”理念，形成优势互补，资源共享抢抓订单。坚持管理为要，增利润。强管理、提质量、增效益，持续做好制度归零、流程再造，着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内控制度体系。紧紧扭住全员、全方位、全过程考核“牛鼻子”工程，持续推动集团精细化管理能力提升。坚持清收为要，降负债增效益。开展集团“两金”清收攻坚创效行动，认真梳理债权类型，制定“两金”清收时间表、路线图、责任人清单，挂图作战，以钉钉子的精神抓清欠降负债。要提高工作的前瞻性，坚持结果导向，强化工作落实，加强作风建设，增强做好各项工作的紧迫感，以高度的责任感、饱满的热情、良好的精神风貌，为集团经济发展贡献力量。要以“时时放心不下”的责任心，全力抓好安全稳定工作，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，落实安全生产主体责任。强化风险预测预警，全面排查研判和及时防范化解各个领域风险隐患，完善金融风险防范和处置机制，扎实抓好信访稳定工作，为集团提供安全稳定的发展环境。集团上下要以务实的工作作风，坚定信心决心，担当担责，拼搏奋进，干字为先，落实好一季度各项政策措施，实现“开门稳”“开门红”，推动集团经济高质量发展。
会议要求，当前是建咨集团爬坡过坎的关键时期，也是国家和兵师实施国企振兴行动的“窗口期”，形势严峻，任务紧迫，要刻不容缓的“干”起来，抢抓新疆和兵团“十四五”发展战略机遇期，全面梳理业务，同心同向，聚焦目标，整合资源，担当实干抓任务达成。坚决贯彻师党委七届六次全会精神，迅速完成集团高管和各企业全级次指标任务的申领，实现“层层申领、人人认领”。各企业领导干部要做好示范引领，主动申领任务，切实做到“一级带着一级干，一级做给一级看”。走出去，抢订单，瞄准市场抓工作。坚持开放式发展，人和思维都要走出去，加强项目对接、客户拜访，及时跟进项目，保持企业同市场的粘性与活性。练内功，强管理，增强“内生动力和活力”。抓好各项制度的落实，着力提升领导干部的管理能力素质和专业技术人员的技能水平。干实事，求实效，全员联动抓落实。增强干事创业的积极性、主动性，改进抓落实的方法，提高抓落实的效果，做实各项工作。要细化高速增长的具体措施，做到主动出击，擦亮善于发现的眼睛，寻求项目信息。各单位不仅要依靠自身实力跑市场、抢订单，还要盘活各方面资源，通过加强与央企和地方国企的合作，加强与业务合作方及战略合作方的合作以及挖掘人脉资源等方式跑市场、抢订单。要按照集团党委战略部署，通过“贸易+实体”“贸易+新零售”“贸易+平台经济”实现商贸企业盈利性业务转型。要围绕高速增长目标抓好经济运行分析和工作推进，加强重点业务每周和月度分析研判，确保工作按照时间节点完成目标达成，顺利实现“开门红”。要着力防范发展中的金融风险、安全风险、债务风险和流动性风险，保障集团和各企业安全发展、稳定发展、高质量发展。
