中新网兵团新闻2月18日电（赵泉友 张蔚莹）2月17日上午，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团党委书记、董事长邓如才到建咨昆仑·园林公司调研。强调要充分认识自身优劣势，勇于扬长避短，奋力开创企业发展新局面。
座谈中，该公司党政主要领导先后汇报了公司基本现状、“十四五”发展规划、2022年生产经营计划；昆仑建设公司领导汇报了清收工作情况。邓如才不时提问了解详情。
邓如才指出，企业要发展，人才是核心。建咨昆仑·园林公司目前已有建造师56人，占到员工总数近三分之一，这为企业未来的持续健康发展奠定了较好的基础。但这还不够，要继续大力引进培育优秀专业人才，把发展目标定高一点，重新调整营收增长比例，步子迈大一点，不断做大做优体量。表示在集团层面将给予提供宽松环境帮助快速发展，希望公司领导班子不要被眼前暂时的困难吓倒，在发展中解决历史遗留问题，树立不畏艰难、勇往直前、敢于突破的精神，努力打造集团新的经济增长点。
邓如才强调，建咨昆仑·园林公司下一步要认真贯彻落实师薪酬绩效考核体系，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入开展“大学习大调研大讨论”活动，克服瞻前顾后、固步自封、满足现状的消极思想，在贯彻新发展理念构建新发展格局中展现新作为。一是树立创新发展理念。首先要解放思想，明确“以实绩论英雄，凭实绩用干部”的价值导向，激发一层人、一群人干事创业的激情。其次是做到管理创新、技术创新、机制创新。二是提振全员士气信心。团结是最大的财富，公司领导班子要团结一致，鼓足撸起袖子加油干的劲头；同时要关心爱护职工，不断增强职工的归宿感和获得感动，凝聚全体职工的智慧和力量。三是精心谋划发展思路。首先要加强学习，密切关注外部形势，以前瞻性的思维谋篇布局，善于分析研判利弊。要坚持自主经营管理，坚持与国有企业合作、与诚信企业合作、与有实力企业合作，切实规避经营风险，把命运牢牢掌握在自己手上；其次是要创品牌，靠品牌赢得市场，做到干一项工程树一座丰碑；再次是广交朋友，靠实力底气、真心诚意，建立正常的人际关系，下大力气承揽工程项目。四是养成扎实过硬作风。公司领导一班人要带头发扬踏实苦干精神，有股攻坚克难的韧劲，盯住几个项目挂图作战，列出路线图和时间表。同时，要全面落实人才强企战略，既把人才引得来，又把人才用得好。坚持市场、现场一起抓，通过真抓实干，实现涅槃重生，尽快提升企业核心竞争力。
建咨集团领导刘钢及总部两办、企业发展部负责同志参加调研。建咨昆仑·园林公司领导班子成员及公司部门、所属企业负责同志参会。
