中新网兵团新闻12月28日电 自2019年底进疆以来，两年时间，第十批台州援疆指挥部共实施援疆项目77项，投入援疆资金总计7.5亿元。如今，一大批民生项目在新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市建成并投入使用。
为提升对口支援综合效益，在项目管理方面，台州援疆指挥部根据援疆项目管理新形势新要求，积极探索调整，创新工作举措，坚持“交支票不交责任”，打造出援疆项目“精细化管理”的新模式。
结余资金清理、固定资产移交、竣工财务决算不及时，这些都是历年来援疆项目存在的普遍问题。第十批台州援疆指挥部坚持“新官理旧账”，勇啃硬骨头，克服时间跨度长、指挥部换届、师市相关人员变动大等困难，积极破解历史难题，多次受到师市主要领导批示肯定。
具体做法：一是狠抓历年援疆项目结余资金清理。由援疆指挥部牵头，师市发改委、财政局、审计局参与，抽调业务骨干，成立结余资金清理小组合力攻坚，2020年分两批清理出结余资金7372万元，并已安排用于师市急需的基层民生项目，使沉睡的资金“活起来”。目前正开展第三批结余资金清理工作，已初步清理出3000多万元。
二是狠抓历年援疆项目固定资产移交。台州对口支援一师阿拉尔市以来，由援疆指挥部负责实施的“交钥匙”工程项目建成以后的固定资产均尚未移交。本届指挥部通过全面清查档案资料，与师市财政局、审计局及受援单位多次对接，耗时半年，终于全面完成12个援疆项目“交钥匙”工程的固定资产移交工作。
三是狠抓历年援疆项目竣工财务决算。本届指挥部以挂牌销号的形式，持续用力，久久为功，督促实施单位及时完成历年援疆项目的竣工验收和财务决算，截止目前“十三五”期间130多个基建类项目已全部完成竣工验收和财务决算，并委托台州市档案馆对相关档案进行了归档。2021年援建项目的竣工财务决算也正在有序推进中。
下阶段，台州援疆指挥部将继续深入贯彻落实浙江省委关于对口支援工作努力“出成果、出亮点、出模式”的要求，不断创新和完善“援疆项目精细化管理”系列组合拳，努力推动对口支援工作理念、机制、抓手、平台迭代升级，积极打造“重要窗口”示范样板。
