中新网兵团新闻10月2日电（赵泉友 耿迪）今年以来，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团纪委聚焦监督专责，紧盯“一把手”和领导班子这一“关键少数”，“四责”同向发力、健全工作机制、紧盯四个关键，持续探索新途径，着力破解“一把手”和领导班子监督难题。
“四责”同向发力，推动监督体系化。制定出台“一书、一制度、两办法、两手册”，即《领导班子成员党风廉政建设责任书》《监督工作协调联席会议制度》《纪检、审计与职能部门配合办法》《管理人员容错纠错实施办法》《领导班子成员落实党风廉政建设主体责任全程记实手册》《党支部纪检工作手册》，破解了监督“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”的问题，构建起党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、党支部日常监督的“四责”监督同向发力、互融互通的立体监督体系，确保监督工作有人抓、问题有人管、责任有人担。
健全工作机制，推动监督规范化。实行“清单工作法”，出台《党委履行全面从严治党主体责任清单》《关于加强对“一把手”监督工作的责任清单》《领导班子成员党风廉政建设主体责任清单》《日常督导工作清单》，做到以单定责、照单履责、按单问责。建立“一提示、三档案、五报告”工作机制，即《党风廉政建设履责工作提示》《同级监督档案》《党员领导干部廉政档案》《运用“四种形态”执纪问责档案》和重要会议报告、重大事项报告、专项工作报告、问题整改报告、动态工作报告，压紧压实“一把手”和领导班子管党治党责任。
紧盯四个关键，推动监督精准化。牵住“牛鼻子”，推动监督由“虚”向“实”。健全执行党委议事规则、“三重一大”事项决策实施办法、党委会审议重要案件、监督谈话、廉政约谈等制度机制。紧盯“人权事”，推动监督由“浅”入“深”。对领导干部亲属任职、领导干部从事营利活动、领导干部参与民间借贷等领域开展专项督查整治，建立健全长效机制。用好“提示器”，推动监督由“松”到“紧”。紧盯节假日重要节点，对关键岗位人员进行“一对一、点对点、面对面”式提醒，组织召开节前警示教育提醒会、党支部书记落实疫情防控工作集体约谈会、项目监理部关键岗位复岗前集体廉政谈话会等。打好“组合拳”，推动监督由“点”到“面”。坚持“惩前毖后、治病救人”方针，做实做细日常监督，综合运用走访调研、列席重要会议、主动约谈、专项监督检查、纪律检查建议、党风廉政意见回复、以案促改、述责述廉、动态更新党员干部廉政档案、受理信访举报等举措，进一步拓展对“一把手”和领导班子的监督形式，推动监督下沉、监督落地，提升了监督精准性实效性。
